Ressources humaines

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AGT donne la valeur. a ses employés les gens d'abord.

Politique de Ressources Humaines

AGT valorise ses employés en tant que «personnes d'abord». Il respecte les droits et la liberté des employés. Les valeurs éthiques comptent beaucoup pour AGT et tous les employés sont traités conformément à cette philosophie. L’objectif d’AGT est de rendre permanente cette culture de la société.

AGT, en tant que société ouverte aux changements et aux innovations, s’adaptant aux développements technologiques, visant une croissance et un développement continue attend de ses employés le même point de vue et les soutient conformément à ces objectifs.

AGT donne la priorité à la société, aux lois, aux valeurs morales, aux règles et aux pratiques de sécurité au travail ainsi qu’aux normes de qualité. Nous attendons que tous nos employés agissent en tenant compte de cette priorité.

AGT vise à chaque instant de la vie à valoriser ses employés, ses clients, ses fournisseurs, leurs familles et la société

La Sécurité au Travail 

La Sécurité au Travail est l’un des objectifs les plus importants d’AGT, sa politique est de fournir un environnement de travail sain, serein, heureux et d’être un lieu de travail privilégié. Pour atteindre cet objectif, AGT considère que le travail et le lieu de travail doit être un lieu sûr pour tout le monde. Nous prenons toutes les précautions nécessaires au sujet de la Santé et la Sécurité au Travail, et essayons d’aider nos employés à protéger leurs santés physique et morale.

Puissance des Ressources Humaines

AGT dont la plus grande puissance est le Capital émotionnel » a toujours été fier de son potentiel à fournir une main-d’œuvre qualifiée de près de 1000 personnes et la plus grande opportunité d’emploi dans la région. AGT créé la puissance des Ressources Humaines conformément aux plans et aux stratégies futurs en soutenant le développement à la fois professionnel et personnel. La société considère la Famille AGT comme une force majeure couvrant également les familles de ses employés.

Recrutement et plan de sauvegarde

Au cours du processus de recrutement, différents tests et inventaires spécifiques sont appliqués pour chaque postes. En même temps, les gestionnaires des postes supérieurs et dans tous les processus de recrutement, le but de l'application "centre d'évaluation", est de sélectionner les bons leaders pour les équipes.

En plus de l’approche correcte des candidats pour AGT, ce qui crée la plus grande différence de l'entreprise est de savoir la philosophie d'entreprise.

Les employés sont soutenus par des formations techniques.

Formation et développement

AGT, vise à fournir le soutien nécessaire pour répondre aux besoins de développement professionnel et personnel des employés avec des formations. Les employés ayant une formation technique, pour leur développement personnel et professionnel sont pris en charge par les programmes de MBA et le projet Leadership School.

Centre d'études des évaluations

AGT estime que le retour d'information est un phénomène culturel et que ceci est l'effet de développement. La société mène des pratiques de centre d'évaluation dans le but d'aider les employés à découvrir leurs points forts, à les préparer pour l'avenir et à gérer leur potentiel au sein de l'entreprise. En tant que méthodologie, la coopération est développée avec des entreprises totalement indépendantes et dotées d'une accréditation internationale, conformément aux principes systématiques reconnus et à la priorité de l'équipe de gestion.

Système de gestion de la performance

Le système de gestion de performance de AGT est conçu pour répondre aux objectifs fixés conformément aux stratégies de l'entreprise, c’est à dire se répandre à tous les niveaux d’activité et de maximiser les performances des employés conformément à ces objectifs communs.

Chez AGT, tout le monde court vers le même objectif!

Ce qui crée les processus du système de gestion de la performance d’AGT sont « L'établissement d'objectifs et la propagation cible », « suivi de la cible », « réexamens intermédiaires », « évaluation de fin d'année » et « feedback ».

Suite à la détermination des objectifs stratégiques d’AGT au début de l'année, l'objectif est étendu à tous les niveaux subordonnés par le biais du comité exécutif et de l'équipe de direction, selon les directives du conseil d'administration.

Au début de l'année, les objectifs annuels des employés sont fixés par négociation entre les dirigeants et les employés. Les réalisations de ces objectifs sont surveillées tout au long de l’année et des mesures correctives sont prises.

À la fin de l'année, les employés font une réunion avec leur responsable pour commenter et effectuer une évaluation du rendement.

. Les plans de développement individuels des employés sont formés en prenant les résultats de la réunion de rétroaction. Le personnel est récompensé pour la réalisation des objectifs. Les résultats du système de gestion de la performance, crée des entrées pour la détermination des salaires et des promotions.

Rémunération et avantages sociaux

Dans le cadre d’AGT, un système de rémunération équitable, orienté vers la position et standardisé, est appliqué conformément à la méthodologie d'évaluation des entreprises et aux références du marché.

Par conséquent, quel que soit le titre et personne, un système de tarification qui permet d'évaluer le travail et le contenu sont préférés. AGT, adopte une politique de «salaire équitable» au lieu de «salaire égal» fondée sur la discipline de «l'égalité n'est pas juste pour deux choses qui ne sont pas égales», continue à développer des systèmes et des processus qui procurent un avantage concurrentiel et mettent en évidence les performances réussies.

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