Отдел кадров

Для ознакомления с вакансиями компании и подачи заявки, перейдите на страницу "Предложения работы". Карьерные возможности

AGT ценит своих сотрудников прежде всего как людей.

Кадровая политика

В отношениях с персоналом в компании AGT главенствует принцип "Человек – превыше всего". Компания проявляет должное уважение к правам и свободам своих сотрудников. Для AGT крайне важно понятие этических ценностей, и поэтому ко всем своим сотрудникам компания относится именно в соответствии с этой философией. Компания AGT ставит своей первостепенной задачей обеспечить стабильность и долговечность имеющейся корпоративной культуры. Будучи открытой для перемен и инноваций, AGT является компанией, способной оперативно адаптироваться к технологическому прогрессу, ориентированной на стабильное развитие и рост, компанией, которая ждет от своих работников понимания и принятия обозначенных перспективных целей, и поддерживает их на пути достижения таковых. Компания AGT своими приоритетами признает общество, законодательство, моральные ценности, правила и нормы техники безопасности, и обязательства в области соблюдения стандартов качества, которые она на себя приняла. И от всех своих сотрудников компания ожидает в полной мере соответствующего установленным приоритетам поведения.

В каждый момент существования и деятельности AGT ориентирована на повышение благосостояния сотрудников, клиентов, поставщиков, их семей и всего общества в целом.

Политика Профессиональной Безопасности

Одна из ключевых целей и задач компании AGT заключается в том, чтобы стать самым предпочитаемым и востребованным местом работы, обеспечивающим для своих сотрудников здоровую, комфортную и благоприятную рабочую среду на предприятии. AGT верит, что для достижения этой цели прежде всего сама трудовая деятельность и место работы должны стать максимально безопасными. Поэтому компания принимает все необходимые меры по Технике Безопасности и Охране Труда на производстве, и делает все возможное для сохранения физического и психологического здоровья своих сотрудников.

Важность человеческих ресурсов Суть силы и мощи компании AGT лежит в её "Духовном Капитале", компания по праву гордится высокопрофессиональным рабочим коллективом, насчитывающем почти 1000 специалистов, и высоким уровнем потенциала для обеспечения занятости в регионе. AGT оказывает всестороннюю поддержку своим сотрудникам в плане их профессионального и личностного роста, стремится укрепить кадровый состав предприятия в соответствии с планами и стратегиями будущего развития. Компания воспринимает понятие "Семья AGT", охватывающие и семьи сотрудников, как мощную движущую силу.

Сила Человеческих Ресурсов

Самая большая сила AGT кроется в его «Эмоциональном капитале», потенциал которого заключается в обеспечении максимальных возможностей для трудоустройства в регионе и наличием квалифицированной рабочей силы количеством более 1000 человек. AGT поддерживая своих сотрудников с точки зрения профессионализма, а также личного развития, Силу Человеческих Ресурсов создает в соответствии с будущими планами и стратегиями. Компания - это великая держава СЕМЬИ AGT, в которую входят также и семьи сотрудников предприятия.

Набор Кадров и План Резервного Пополнения

В процессе набора к конкретным позициям применяются различные тесты и материалы. В то же время в процессе набора менеджеров и сотрудников на все лидирующие позиции с применением "Центра оценки" выбирается самый подходящий лидер для своей команды.

Для AGT важно не только выбрать подходящего кандидата, от других компаний ее отличает выбор философии бизнеса для кандидата.

Персонал проходит техническое и корпоративное обучение.

Обучение и развитие

Компания AGT стремится обеспечить необходимую поддержку для удовлетворения потребностей в подготовке кадров и развития и профессионального и личностного развития сотрудников. Персонал поддерживается техническим и организационным обучением, программами личностного развития и МВА, проектом «Школа лидеров».

Разработка Центра по оценке

AGT считает, что культура обратной связи плодотворно влияет на развитие. Для этого компания с целью обнаружения своих сильных сторон поддерживает своих сотрудников, готовит их к будущему и должным образом управляет потенциалом внутри компании, осуществляя приложения центра по оценке. Методически в соответствии с принятой во всем мире систематизацией и, отдавая приоритет командному управлению, AGT сотрудничает в целях развития с полностью независимыми и аккредитованными на международном уровне фирмами.

Система Управления Эффективностью

Система управления эффективностью AGT ставит себе целью распространение поставленных целей на всех уровнях бизнеса и, в соответствии с этими общими целями, возведение сотрудников на самый высокий уровень производительности в соответствии со стратегией компании. «Постановка целей и распространение цели», «Контроль Целей» , «Промежуточные Оценки», «Оценки на конец года» и «Обратная связь» являются составляющими Системы управления производительностью AGT.

После определения стратегических целей команды в начале года, в соответствии с руководящими указаниями Совета Директоров, о целях сообщается Исполнительному совету и управлению командой, а также всем нижеследующим уровням. После того, как в начале года руководители и сотрудники соберутся для постановки и определения целей, сотрудники устанавливают годовой плановый показатель. Реализации этих целей контролируется в течение всего года и при необходимости применяются корректирующие меры. В конце года менеджеры, собрав всех своих подчинённых, обсуждают годовую оценку эффективности и обратную связь, применяемую в компании. Распечатанные данные по обратной связи являются предметом работы для индивидуального плана развития сотрудников.

В свете реализации целей успех персонала оценивается и вознаграждается. Продукт Система управления эффективностью генерирует данные для определения заработной платы и продвижения по службе сотрудников.

В AGT у всех сотрудников идентичные цели!

Компенсация и льготы

В AGT методология оценки работы и система оплаты труда соответствует рыночным сравнениям и проводится на справедливой основе в соответствии с требованиями к позиции и стандартам. Поэтому, независимо от должности и личностных качеств человека, в компании предпочтительной считается система оплаты труда в соответствии с оценкой работы и ее содержания.

Не забывая о том, что одинаково относиться к двум разным вещам является несправедливым отношением, AGT основывается на политике не «Равной оплаты труда», а «Справедливой заработной платы", и продолжает разрабатывать системы и процессы, которые обеспечат конкурентное преимущество и успешную производительность.

Точки продаж в более чем 60 странах на 5 континентах Точки продаж